资历会被鼓励，但不会被奖励

有这么一个小故事：

华为公司现在早已是庞然大物，有近20万名员工。华为早期创业的员工，前1000名，前100名，那是了不得的资深。人们看到他们的工号时，肃然起敬。

人们发出感叹，哇，你是资深员工，肯定很厉害吧。大家从心底里有一种敬畏，开会时不敢走神，说的话也言听计从，因为他是最早的员工，最有资历，和高管们最熟悉。

任正非知道后，决定把每个人的工牌全部收回来，全部打散，随机排序，再重新发下去。

因为任正非知道，资历不等同于判断力，不等同于能力，资历只能证明在公司工作了很久。

资历越老，职级越高，混的越长，过的越香。这样的观点是绝对错误的。

前一段时间，90后CEO开掉公司元老的新闻被吵得火热，然后90后CEO表示，留着他们，等着公司倒闭吗？

确确实实，作为公司元老，是值得尊敬的，毕竟对于一个公司来说是打下江山的人。可是，资历并不能吃一辈子，不知道学习，不知道与时俱进，不知道改变。现在都电子化时代了，他们不会用电脑，不懂得信息化，那怎么跟别的公司交流，工作怎么做，业务怎么开展。最大的问题，这些人，还要拿很高的工资。

拿着高工资，却没有工作效率，不能为公司做出贡献，公司倒贴养着这些人，莫非是要真的等着倒闭吗？

资历会被鼓励，但不会被奖励。

在有资历的同时，有与时俱进的能力，那才能更好适应，更好工作。