新疆生产建设兵团第四师 十一名专武干部受重用

范凯江被委以重任并非偶然。2015年4月，范凯江主动要求到师民兵应急连任连长，从整修训练场到营区整治，从维稳执勤到组织民兵训练，他以素质过硬、勇于担当的良好形象，在民兵中立起一心为战、能打胜仗的好样子。在他的带领下，连里先后有7名民兵参军、28人当上协警、11人被选拔为村（连）干部、13人成为带领群众脱贫致富能手，民兵连成为“干部成长的摇篮、维稳处突的尖刀、民兵骨干的教导队、先进技术的推广站”。范凯江也荣立个人二等功。

激活专武干部使用“一池春水”，既要给想干事的干部以舞台，更要给干成事的干部以地位。为此，师人武部协调师党委组织部门出台《专武干部提拔使用规定》《专武干部考核办法》等制度，明确专武干部提拔使用由“人武部推荐、组织部门考核、党委常委会研究”，从机制上畅通专武干部进出渠道。与此同时，人武部注重到练兵备战的主战场、维稳戍边的第一线、服务群众的最前沿蹲点调研、实地走访，把担难担责担险的“螺丝钉”“老黄牛”找出来；构建“军事考核+综合考评+民意调查”的考察体系，结合工作需要开展专武干部担当作为专题调研，准确把握专武干部履职能力、军事素质和作风表现。

在专武干部使用上，他们打破“隐性”台阶障碍，把强军事业需要的人用起来，把担当作为的优秀专武干部直接安排到备战打仗一线、吃劲要紧岗位和急难险重任务中摔打磨炼；为想干事、敢干事、能干事的专武干部撑腰鼓劲，让专武干部走出使用走“之”字形、推磨式调整的误区；排除“唯票”“唯分”“唯年龄”“唯学历”惯性干扰，全面推行先谈话调研、后会议推荐的方式，对专武干部的业绩客观公正评价。

对具有新时代特征、担当打赢使命的优秀典型，这个师人武部既给“位子”又给“面子”，整合利用军地网络资源，把传统手段和新兴媒体平台结合起来大力宣扬，让担当作为者上奖台、进屏幕、登报纸，营造干事创业良好氛围。