“企业把员工放在心上，员工才会把责任扛在肩上” ——浙江传化集团依靠职工创新发展纪实

在民营经济高度发达的浙江，“依靠职工办企业”已在越来越多的民营企业中成为共识。浙江传化集团就是个典范。

日前，《工人日报》记者走进传化集团，探寻传化集团依靠职工创新发展的经验做法。

一个32岁企业的生机和活力

今年，传化集团32岁了。

传化集团创立于1986年，从以一口大缸和2000元借款创办的家庭小作坊起步，现已发展成为拥有化工、物流、科技城、农业等业务的集团型企业，位列中国企业500强、中国民营企业500强。

有资料显示，中国民营企业的平均生命周期只有2.9年，有60%的民企在5年内破产，85%在10年内死亡。“幸存”的民企中，不少还存在内部管理混乱造成的成本高、产品品质低下、利润微薄等问题。

然而，已32岁的传化集团，依然焕发着勃勃生机和活力。

“全面深化民主管理，紧紧依靠员工办企业，传化是践行者，也是受益者。”传化集团董事长徐冠巨告诉《工人日报》记者，近15年来，企业集团营业收入从16亿元发展到630亿元，利润总额从6000万元发展到30亿元，上缴税金从7000万元发展到25亿元，净资产从5亿元发展到250亿元，总资产从14亿元发展到500多亿元，各项主要经济指标全部实现了30%以上的年均复合增长；员工队伍也从1700人发展到了13700多人。

成为一家“有温度”的企业

民营经济不就是“老板经济”吗？企业的大小事，需要和职工商量着办吗？

徐冠巨坚定地说：“企业把员工放在心上，员工才会把责任扛在肩上。把尊重员工上升为企业文化并融入企业制度，是企业持续健康发展的根本。”

以今年初的传化集团第六届第三次职工代表大会为例，集团工会副主席陈亚君告诉记者，大会在集团总部召开，而分布在全国各地的工会组织同时通过线上会议系统参加，共同分享先进经验做法，共同表决审议2018年组织与干部管理制度、福利管理制度等。“会开得别开生面，线上线下产生了共鸣。”她说。

自1995年以来，传化集团每年定期召开职工代表大会，从集团公司到子公司、分公司都建立了职代会制度，集团经营报告、年度计划及涉及员工切身利益的各项制度等都要向职代会报告，征求职工代表的意见。

让传化集团成为一家“有温度”的企业，把员工当成家人，将员工的幸福当作企业发展的宗旨……传化集团的和谐劳动关系得到了各级领导的肯定。

近年来，随着集团的跨越式发展，特别是进入物流领域后，大量青年员工加入公司，他们思想新、能力强、干劲足。企业发展与员工价值如何同频共振？怎样形成“同心、同向、同行”？徐冠巨提出了“共创、共担、共赢、共享”的理念，成为传化集团劳动关系和谐的新要义。

近年来，传化不断创新民主办企业载体，如推行员工自主管理，让每个员工最大限度地了解公司信息，参与民主讨论，对公司经营管理发表意见和建议，并拥有一定的工作自主权和决定权。通过对提案颁发奖励金以及“追梦行动”等厂务公开新形式和新方法， 激励职工自主参与改善各项工作。互联网时代下，他们又拓展到微信群、直播平台、“传化集团”微信公众号、掌上传化APP等线上载体，多渠道倾听员工声音。

员工们也纷纷为企业转型升级献计献策，2012年至今，传化年均收到员工提案1.1万余件。2017年，收到员工提案1.6万余件，创经济效益1000余万元。

构建利益共同体、事业共同体、命运共同体

“员工是企业创新发展最坚实的依靠，特别是在企业转型升级过程中，员工主动创新求变，是企业迈向高质量发展的强大内生动力。”徐冠巨说。

为实现高质量发展，传化在不停地跨越。抓住转型升级契机，传化开始打造智能物流供应链体系，通过应用数字技术，整合互联网、供应链金融等要素，全面服务实体经济。

俞顺红是传化1992年引进的首名大学生。在物流业务全国快速布局过程中，时任传化合成材料常务副总的他和化工板块其他11名“老将”，“以公司为家、以工作为重、以贡献为荣”，集体转战物流板块，远赴“成都传化公路港”，奔赴基层第一线。

俞顺红还把原来的车间文化、精细管理带到了成都。他的这份责任与担当，鼓励300多名员工提出3000多个改善方案，其中的油服平台建设方案已成为公司重点创新项目。目前，油服平台月均交易额已达3亿元。这块业务交易额，今年预计超30亿元。

将民主理念与企业管理深度融合，传化构建了“利益共同体、事业共同体、命运共同体”，实现企业与员工的共赢发展。

如今，传化集团已成功构建起覆盖全国30多个省份300多个城市的传化网，成为中国公路物流全面提升运营效率的新动能。生产性服务业的突破与引领，带动了整个集团化工、农业等各产业板块的全面转型升级。通过推出“合伙人计划”及员工收入提升和职业发展“双通道”等激励措施，目前传化员工在内部股权投资上已经达到6亿多元，有超过10%的员工成为股权、期权持有者和创客计划的受益者。